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新零售行業(yè)靈活用工平臺使用指南及推薦

時(shí)間:2024-03-30 16:01 閱讀:1546 來源:互聯(lián)網(wǎng)

零售行業(yè)用工痛點(diǎn)分析:

2019年,中國社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到41萬億元,同比增長8%。
2014-2019年,全國線上零售額從2萬億元增長至106324億元,線上零售總額雖然持續(xù)增長,但是不可否認(rèn)的是近年來線上高增長時(shí)代已過天花板。線上零售增速總體下滑,增速放緩。
線上零售無法取代線下實(shí)體零售,線下零售占比雖然有所下降,但仍然占比約80%,線下零售整體回暖。-「 數(shù)據(jù)來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 」

零售的主要形態(tài):百貨商店、專業(yè)商店、超級市場、便利商店、折扣商店、倉儲商店。

零售行業(yè)的用工痛點(diǎn):
1、崗位結(jié)構(gòu)單一:零售業(yè)崗位結(jié)構(gòu)相對單一、工作門檻低、成長空間有限,崗位流動性大,企業(yè)留人困難。
2、面臨合規(guī)問題:跨區(qū)域的承包店面,具備一定的經(jīng)營和核算自主性,用工形式較亂,缺乏統(tǒng)一管理,費(fèi)用支出經(jīng)常面臨合規(guī)問題。
3、用工成本高:線下店面的業(yè)務(wù)需要大量人員,但招聘困難,活淡旺季用工不穩(wěn)定導(dǎo)致成本較高。

以某家電零售連鎖企業(yè)為例:
1、業(yè)務(wù)分布-店面分部在全國核心城市,眾多品牌入駐,業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
2、工作崗位-商場自有員工:監(jiān)管、收銀。

第三方員工:品牌方派駐員工;

臨時(shí)員工:導(dǎo)購促銷、倉儲管理等。
3、原有管理模式-工作量統(tǒng)計(jì)+報(bào)酬發(fā)放。
4、難點(diǎn)-店面設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不一致,缺乏統(tǒng)一管理,存在用工合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

方案效果:
1、綜合用工解決方案,解決不同崗位、不同形態(tài)的用工難題。
2、提供更高效的靈活用工模式,有效降低企業(yè)成本。
3、全國統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放,減少店面工作量。
4、員工變動管理,解決員工流動性較大問題。
5、企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率;兼職人員提高收入。
6、國信靈工國資控股靈活用工結(jié)算系統(tǒng)確保資金安全,操作便捷。

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